他們在沈陽四環建設中領跑

 

 

專題報道:

他們在沈陽四環建設中領跑

——遼寧公司沈陽四環項目建設紀實

 

千年沈城,東方魯爾。一朝發祥地,兩代帝王都。就在這座有著千年歷史的沈陽都市,第十二屆全運會將在這里隆重舉行。隨著國家振興東北戰略和城市化的快速推進,沈陽四環快速路應運而生。中鐵航空港遼寧公司作為參建單位之一,他們迎難而上,在全線率先提出“凝心聚力、勇爭第一,爭創四環速度”這一目標,一直處于領跑地位,成為沈陽四環建設中的佼佼者!

                                      ——題記

2011年3月,中國中鐵股份有限公司與沈陽市人民政府牽手合作,以BT模式共同修建沈陽四環快速路。作為2013年第十二屆全運會的重要配套基礎設施,四環快速路全線長132公里,是沈陽歷史上建設規模最大、投資最多、建設里程最長、建設標準最高的一條快速干道,其主路雙向6車道,輔路雙向4車道。

中鐵航空港遼寧公司承擔著一標段9公里的施工任務,主要工程項目包括路基及防護工程、橋梁涵洞工程、路線交叉工程、改路改渠工程和地下暗排水工程,工程造價3.4億。其中,跨秦沈客專轉體橋是全線唯一的一座轉體橋,下穿西部出海鐵路為全線下穿施工最長的單項工程,跨102國道連續梁是全線車流量最大跨路工程,京沈高速公路互通立交橋也是全線唯一的一座需要拆舊橋建新橋的互通立交。工期緊、任務重、重難點工程多、技術難度高、壓力大。

項目部共有員工77人,其中黨員16人,團員青年33人。項目部自組建以來,從進場之初就提出了“凝心聚力、勇爭第一,爭創四環速度”的口號,并以實際行動踐行“四環速度”理念,積極開展勞動競賽、創先爭優等各項活動,收到了良好成效。項目部于4月9日率先在全線打下第一根鉆孔樁,率先完成征地拆遷工作,先后4次在全線勞動競賽綜合考核評比中奪得第一名、2次獲得第二名,在股份公司總包部第二戰役勞動競賽中提前14天完成了施工產值任務;在沈陽質監站質量檢查評比中一直名列前茅,取得了優異成績,多次獲得上級領導一致好評。項目領導班子分別獲得股份公司總包部優秀項目經理、優秀支部書記、優秀項目總工等榮譽稱號。截止11月底,全年共完成產值2.1億元,占總包部下達計劃的116%,項目部在開局之年取得了豐碩成果。

強化領導班子建設大力打造高效執行的團隊

   作為中國中鐵股份公司重點項目,沈陽四環快速路的建成,對拉動沈陽經濟發展、增強沈陽市交通運輸有著十分重要的戰略意義。中鐵航空港集團對沈陽四環快速路建設高度重視,中鐵航空港遼寧公司派出精兵強將、骨干人員迅速投入到沈陽四環建設中。

從建點開始,項目部就強化領導班子建設,中鐵航空港遼寧公司總經理陳建強親自坐鎮,從執行力建設做起,打造高效執行的團隊,為四環建設提供強有力人員保障。項目部樹立“八二法則”理念,即要做好每一件事情,領導班子的重視程度占80%,如果領導班子不重視,在執行方面就會大打折扣。根據“八二法則”理念,提高領導班子的整體戰斗力和凝聚力,加強領導班子的團結,為廣大職工做出表率。項目部黨政領導配合默鍥,加強溝通,項目經理曹選珠、黨支部書記李軍、總工程師鐘海江等領導班子成員常常面對面交流,集體討論存在的各種問題,積極采取可行的措施。在繁忙的施工中,項目黨支部仍堅持抓好領導班子政治理論學習,做到三個必學,即“公司文件必學、廉政制度必學、政治理論必學”。通過學習,提高了領導班子成員的理論水平和決策能力,特別是領導班子一身正氣,以身作則,加強作風建設。班子成員拒賄5次,上交財務禮金33000元,清退不合格工隊2家。項目部領導班子成員之間重視和做好彼此之間的溝通和交流,心往一塊想,勁往一塊使,有力推進了施工生產管理各項工作順利進行。領導班子的團結,為打造高效執行的團隊起到了模范帶頭作用。

項目部大力提倡民主管理,科學決策,領導班子努力做到“四個堅持”,物質采購堅持招標,不搞暗箱操作;勞務隊伍實行民主推薦,不搞個人說了算;合同單價集體研究決定,不搞一言堂;重要事項實行黨政會簽制度,不搞一支筆。為了給勞務隊五創造一個和諧的施工生產環境,項目部堅持做到“三不準”,即不準對勞務隊五吃、拿、卡要;不準對勞務隊伍故意刁難;不準對勞務隊伍隨意處罰。同時積極做到“六到位”,即組織安排到位;現場技術服務到位;施工前技術交底到位;施工物資供應到位;技術培訓到位;獎勵獎罰到位;生活關懷到位。在施工過程中及時幫助勞務隊伍解決各種困難,做好現場服務工作,為施工生產掃平障礙。

強化安全質量管理 建設安全文明標準化工地

項目部高度重視施工安全質量工作,成立安全管理組織機構,建立健全各項安全管理規章制度,為項目部加強安全管理工作提供組織、制度保障。在施工生產過程中,項目部從硬件、軟件兩方面著手,營造濃厚的安全質量文化氛圍。硬件方面,項目部加大安全防護設施投入力度,加強對深基坑、高空臨邊防護工作。在跨102國道連續梁施工過程中,專門搭設防護棚架,確保下方車輛通行安全。為確保施工人員人身安全,項目部還搭設了天橋,供作業人員通行,從硬件設施上杜絕了橫穿國道帶來的安全隱患。在軟件方面,項目部堅持安全質量教育經?;?,除了組織舉辦安全質量教育培訓班外,還結合現場實際,經常深入現場對作業人員進行現場安全技術交底培訓,深受現場作業人員的歡迎。項目部積極開展群安員、青年安全監督崗等活動,推行一崗雙責制,形成人人講安全、全員進行安全監督的良好氛圍。在施工現場懸掛豐富的安全漫畫、安全標語條幅、警示牌,堅持每天進行班前安全質量宣誓,積極開展“安全生產、四環爭先”活動,塑造濃厚的安全文化氛圍。通過堅持不懈的努力,自開工至今,項目部安全質量受控。在沈陽市質檢處第一次現場質量評定中獲得第1名、第二次現場質量評定中獲得第2名、第三次現場質量評定中再次獲得第1名。

項目部加強現場管理,推行四個標準化管理,標準化施工、精細化操作,爭創安全文明標準化工地。在施工生產過程中,項目部堅持“塑造亮點、樣板引路、全線推進”的理念,嚴格按照標準化工地建設標準,以跨102國道、跨秦沈客專轉體橋、跨沈胡路立交等重難點工程為重點,塑造亮點。通過樣板引路的方式,全線推進,建設安全文明標準化工地,深受上級領導好評,股份公司沈陽四環總包部多次組織全線兄弟單位到項目部進行觀摩學習。

積極開展勞動競賽 爭創四環速度

沈陽地區有效施工工期短,全年有效施工工期不足8個月,工期壓力很大。加上一標段跨路施工多、重難點工程技術難度大,給項目部帶來很大困難和壓力。面對困難和壓力,中鐵航空港遼寧公司沈陽四環項目部從進場之初,就率先提出了“凝心聚力、勇爭第一,爭創四環速度”這一口號,并以實際行動踐行“四環速度”這一理念。在確保安全質量的前提下,項目部主動出擊,克服困難,制定獎懲措施,以“爭創四環速度”勞動競賽活動為載體,把創先爭優、四個一流隊伍建設、創崗建區、黨員先鋒崗、青年突擊隊等黨工團活動相結合,充分發揮黨員模范帶頭作用,調動團員青年、廣大職工積極性,加快施工生產步伐,在全線快速掀起大干高潮。

爭創“四環速度”的提出,收到了良好成效。項目部進場半個月,就拉通便道6公里,全線第一,并于4月9日率先沈陽四環全線打下第一根鉆孔樁。2011年5月,項目部獲得股份公司沈陽四環總承包部“五一”節點目標勞動競賽綜合評比第1名,極大鼓舞了全體參建人員的士氣。項目部以此為契機,制定日歷性的節點工期計劃,持續掀起大干高潮,扎實深入地開展勞動競賽活動,經過堅持不懈的努力,在股份公司總包部第一戰役勞動競賽5月份綜合評比中獲得第2名、6月份綜合評比獲得第1名、第一戰役勞動競賽綜合評比獲得第1名、8月份綜合評比獲得第2名、9月份綜合評比再次奪得第1名,一直在全線處于領跑地位。截止10底,項目部累計獲得上級獎勵73萬元

進入10月份以后,為圓滿完成股份公司總包部第二戰役勞動競賽任務,項目部加大人員、機械設備投入力度,以跨102國道連續梁、跨秦沈客專轉體橋為重點,抓住剩余施工生產黃金時間,向超額完成第二戰役勞動競賽生產目標進行沖刺???02國道8孔現澆連續梁澆筑一氣呵成,刷新了全線連續梁施工記錄,提前14天就完成了股份公司總包部下達的施工產值任務,股份公司沈陽四環總包部發來賀電表示祝賀。進入11月份,天氣漸漸寒冷,項目部與時間賽跑,在跨秦沈客專轉體橋鐵路營業線南北兩側形成了你追我趕的局面,底部下球鉸于11月中旬順利安裝完成。架梁工作也順利轉開,三臺架橋機沿不同的方向進發,掀起了架梁施工高潮。期間,項目部及時發放勞務工工資,積極開展冬送溫暖,夏送清涼、過節慰問活動,對現場人員時常關懷,鼓舞了全體參建人員的士氣,凝聚了人心,深受現場人員的一致好評。

加強項目文化建設 實現三大效益

項目部重視和做好項目文化建設工作,以中國中鐵價值體系為核心,以鑄魂、育人、塑形為主線,緊緊圍繞安全、質量、工期、效益、技術創新、環保目標,大力塑造誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化,使企業文化建設內化于心、固化于制、外化于行,推動企業文化在施工一線落地生根,為實現三大效益提供有力的文化支撐。通過文化建設,把各項規章制度的執行轉化為參建人員的自覺行為。項目部重視和做好宣傳工作,大力宣傳中國中鐵大企業形象,在沈胡路、102國道、拌和站等交通要道設置了文化墻,展示中國中鐵業績、企業精神理念,對中國中鐵進行大力宣傳。沈陽電視臺、《沈陽日報》、新華網等新聞媒體多次對項目部進行了宣傳報道,大大提高了中國中鐵社會知名度。2011年8月,股份公司董事長、黨委書記李長進率董事會成員蒞臨項目部考察指導工作,對項目部給予了高度贊揚。中國中鐵外部董事、原華電集團黨組書記賀恭為項目部題詞?!澳木哿?、勇爭第一”成為項目部干好沈陽四環的強大精神動力。

與此同時,項目部重視和做好成本管控工作,加強物資、機電設備、人力等各方面的管理,定期對項目成本進行分析,查找存在的問題,并采取相應措施,取得了良好的經濟效益。項目部積極開展導師帶徒、傳幫帶等活動,對年輕隊伍委以重任,給他們壓擔子,幫助其成長,不少年輕技術人員已經走向技術主管崗位,并培養了一批素質過硬的管理人才,項目部2011年共有6人被股份公司總包部評為先進個人。   (李軍 侯永明)

安全生產四環爭先

精細操作一絲不茍

凝心聚力勇爭第一成為沈陽四環建設的強大精神動力

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