加強過程管控 發揮紀檢職能 穩步推進深圳分公司效能監察活動

 

        今年,在集團公司的領導下,深圳分公司全面開展了“工程項目責任成本管理”、“協作隊伍管理”、“物資設備采購管理”效能監察工作,公司紀委發揮監督職能,重點參與公司新開項目勞務隊伍招標、物資采購招標等重要環節,規范了工作流程,提升了項目管理水平,穩步推進了企業效能工作。
        4月26日,公司紀委參與了福建湄渝高速公路項目的物資約談會議,監督了公司和項目主責人員與物資供應商的約談全過程,共約談水泥供應商7家,鋼材供應商5家,對供應商的實力和報價有了初步了解,為后續物資采購工作打下基礎。
        6月13日,在深圳舉行了寧連高速項目A1標的物資采購招標工作,擬招標采購鋼材、鋼絞線、水泥、粉煤灰、減水劑等五類物資。公司紀委作為物資設備采購小組成員,派員履行了監督職能,監督了招標全過程,確保本次物資采購招標工作公開、透明。此次招標共有21家供應商購買了招標文件,除粉煤灰因投標人少于三家未開標外,其余四類物資得以順利開標,經過評標委員會認真細致的評審,最終確定了4家供應商,標的額為15508萬元。
        在重點開展物資設備采購管理效能監察的同時公司紀委加強了對勞務隊伍選用的監察力度。
        5月12日,公司紀委參與了在福建平潭澳前小區項目的勞務隊伍招標會議,在會議上宣讀了招標工作紀律,監督了勞務隊伍的選聘,經過幾個回合的約談,最終在10家勞務隊伍中,選定了5家勞務隊伍做為擬施工隊伍。目前已進場施工隊伍一家負責實施A3地塊房建工程,并為下一步A4地塊的施工需求做好了前期準備。(文/齊騰遠  圖/王春戰 王亞帥  編輯/王剛)

寧連高速項目物資公開招標會議現場

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