中鐵北京工程局召開2020年度成本管理暨虧損項目治理推進會

 10月31日上午,中鐵北京工程局在京召開2020年度成本管理暨虧損項目治理推進會議。集團公司黨委書記、董事長程志強,總經理張衛紅,在京領導班子成員,高管,三總師副職、紀委副書記、工會副主席,本部各部門負責人;各子分公司、直屬項目部主要負責人和分管成本工作負責人等共計125人在主會場參會,另設246個視頻分會場,2499人通過視頻參加會議。會議由副總經理張濤主持。

這次會議旨在通過通報虧損治理檢查和相關違規違紀情況,警示教育全體職工;通過宣貫解讀成本管理類辦法,讓各級領導干部重新認識成本管理的重要性;號召全集團上下嚴格落實成本管理辦法,抓好成本管理和效益,明確目標、抓落實,奮力沖刺全年生產經營目標。

程志強在講話中對下一步加強成本管理工作提出六個方面的意見:一是突出業績導向,牢固樹立“以效益論英雄”的理念;二是加大治虧力度,切實提高項目盈利能力;三是強化系統建設,落實各級法人管項目職責;四是抓好新上項目,堅決杜絕出現新的虧損;五是堅持舉一反三,持續抓好突出問題整改;六是落實“兩個責任”,發揮企業黨建工作優勢。他強調,現在距年底還剩兩個月時間,全集團要重點抓好確保各項經濟指標完成、確保企業安全生產、確保企業黨建工作落實、確保企業和諧穩定四項工作。

張衛紅在講話中指出召開成本管理推進會,既是集團公司聚焦“抓效益、創信譽”的題中之義,又是踐行“三步走”戰略的具體實踐。他從機構設置、管理人員、制度辦法和管理手段四個方面全面分析集團公司成本系統建設現狀、存在問題及解決措施,宣貫解讀成本管理類3個關鍵核心辦法;從七個方面深入分析項目主要虧損點,明確虧損項目治理措施;并從加強紀律作風上進一步強調,要把是否在為企業創造效益,是否在維護企業信譽,是否在為企業傳遞正能量三個方面作為全集團做人做事的標準,圍繞效益和信譽建立價值衡量標準,加強執行力建設,推動企業治虧減虧、高質發展。

會上,黨委副書記、紀委書記陳金亮通報了項目管理中的典型案件情況;張濤通報了虧損項目專項治理檢查問責情況,并就完善管理體系、落實管理責任、實現各項成本管理目標進行了安排部署。

成本合同部通報了集團公司虧損項目治理推進情況及下一步工作安排、2020年度物資設備成本管控情況、2020年度成本系統工作情況;技術中心通報了技術系統成本管理情況及工作安排;財務部通報了“雙清”行動階段性成果暨稅務籌劃管理情況。一公司、連徐鐵路項目部代表子分公司和直管項目部簽訂了《經營管理暨治虧減虧目標責任書》。(供稿:成本合同部)


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