集團公司召開對標世界一流管理提升行動視頻啟動會

 12月22日下午,集團公司在京召開對標世界一流管理提升行動視頻啟動會,對開展對標世界一流管理提升行動進行了安排部署。

集團公司總經理張衛紅,在京班子成員,本部相關部門負責人,發展規劃部全體成員在主會場參會,各子分公司、直管項目部和區域指揮部負責人、相關部門共350余人在31個分會場參加會議。副總經理張濤主持會議。

張衛紅作了題為《對標世界一流確保五個到位助力企業創效樹譽高質量發展》的講話,強調了本次會議的主要任務是深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,落實對標世界一流管理提升行動有關部署,統一思想、全面動員,通過對標世界一流管理,推動集團公司加強企業管理體系和管理能力現代化,建設具有行業競爭力的一流建筑企業。

他指出,要深刻領會對標提升重大意義,確保思想認識到位。開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措;是增強企業核心競爭力、創效益樹信譽的重要支撐;是積極應對新形勢新機遇、實現提質增效和高質量發展的重要抓手;是突破企業改革發展瓶頸、推進企業深化改革的重要路徑。

他強調,要研究找準對標提升標桿,確保自身定位到位。集團公司、各單位、各層級選取的對標對象各有側重、相互協調,確保學有榜樣、做有標桿,解決好“和誰對”的關鍵問題。要精確聚焦對標提升要素,確保問題查找到位。各單位針對本次對標提升行動明確的11項管理領域、51項對標重點任務和82項對標要素,堅持問題導向和目標導向,深化推動“三大系統”和“三個支撐”六項重點工作,明確“對什么”的問題。

他指出,要建立健全對標提升工作機制,確保主要措施到位。各單位要建立對標提升工作體系和配套工作機制,做好統籌推進,明確采取的主要措施,以科學的方法挖掘世界一流企業的先進管理經驗,從而解決好“怎么對”的問題,對出效率、對出效果。要著力強化對標成果運用,確保管理提升到位。抓好對標與提升兩不誤,堅持對標成果的辯證應用,同時要注重對標成果的固化推廣,加強對標成果的交流共享,著力解決好“怎么提升”的問題。

張濤在總結講話中提出五個方面要求:一是貫徹落實好會議精神;二是快速行動推進工作;三是強化本部部門責任;四是落實好保障措施;五是做到對標提升與生產經營兩不誤,確保企業管理體系和管理能力現代化建設有效提升。

發展規劃部從制訂背景、制定過程、具體內容三個方面對《集團公司對標世界一流管理提升行動實施方案》進行了解讀。(作者:蔣清怡  編輯:申陽)

国内大量揄拍人妻在线视频_久久丁香五月综合色啪_伊人大蕉香中文字幕